中国零售业经历了20多年的变迁与成长，正在经历洗牌，逐步走上成熟。中国零售业的健康和谐发展，既需要政府有效规制政策的保障，又需要零售企业自身的积极创新，以形成自己独特竞争优势。未来随着政府规制的重建和
致远认为：集团管控的核心要务是如何将集团大而划一，整体动作，即继承集团专项管理的完整和闭环特征，又摒弃大集体病带来的层级复杂、沟通不畅、效率不高等问题，形成整体的集团化管控协同。
协同项目管理信息系统以PMBOK知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。以人本管理为核心理念，对项目组织进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻
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